Discapacidad mental: todavía difícil de navegar en el mundo del trabajo

El 33^e edición de Semanas de información sobre salud mental abre este lunes 10 de octubre durante dos semanas, con un especial foco este año en las consecuencias de la crisis medioambiental. Desde recherches han demostrado, se ha sumado a la lista de factores en el origen de los trastornos mentales, en plena expansión en un momento en el que aún se sienten las consecuencias de la crisis sanitaria.

Los trastornos mentales, en su conjunto, hoy en día conciernen a un persona en ocho (13% de la población mundial) según la Organización Mundial de la Salud (OMS). Y las personas que la padecen, más allá de un problema de salud, también encuentran siempre dificultades en el mercado laboral, tema de nuestro reciente recherches.

Señalemos ya que la cosa parece particularmente problemática, empleo siendo particularmente beneficioso en el tratamiento de estos trastornos. Estructura el entorno del individuo, suscita en él un sentimiento de pertenencia, le otorga objetivos y contribuye a su independencia económica.

Nuestro trabajo se basa en la sociología de Bourdieu y muestra cómo las normas sociales, así como las estructuras de las que surgen y que aseguran su perpetuación, constriñen la participación de las personas con discapacidad mental en el mercado laboral.

Dificultad de socialización, desvalorización

En sus obras como La distinción ou La reproducción, Pierre Bourdieu explicó la posición de los individuos en el espacio social a partir del concepto de “capital”. Designa así los recursos utilizados por los individuos para posicionarse en el espacio social. Ciertamente están sus ingresos, su "capital económico", pero también toda la red en la que puede confiar, el "capital social", y los conocimientos, elementos del lenguaje o referencias intelectuales que domina y que son socialmente valiosos, es decir, “capital cultural”.

Lo que demuestra nuestro artículo, basado en 257 cuestionarios enviados a Europa, Asia, Oceanía y América del Norte, es que las personas con trastornos mentales experimentan una desvalorización de estos diferentes activos en el trabajo. En cuanto a su capital social, por ejemplo, dicen que enfrentan dificultades para socializar y construir relaciones sociales en el ambiente de trabajo. Un entrevistado testifica:

“Hay una necesidad de ser sociable aquí, no lo soy, debería dejar este trabajo. »

Las reglas sociales se malinterpretan y pueden conducir a un comportamiento inapropiado por parte de las personas. Otra participante admite estar demasiado apegada a sus colegas. Controlar tus emociones se vuelve cada vez más complicado, y aumenta la sensibilidad al estrés:

“No puedo controlar mis emociones, lloro, me enojo, tengo ataques de pánico. »

Los estándares del campo del empleo parecen, de hecho, estar fuera de sintonía con el funcionamiento de las personas con discapacidad mental. De ahí viene la devaluación del capital.

Internalización, ocultamiento

Lo que estas respuestas también prueban es que las personas con discapacidades psiquiátricas son conscientes de su incapacidad para ajustarse a las normas del grupo dominante (personas sin discapacidades psiquiátricas). Intentarán adaptarse a él, en lugar de pedirle al mercado laboral que integre sus especificidades. Esta falta de adaptación constituye, en el sentido de Bourdieu, una forma de “violencia simbólica” hacia estas personas.

“No puedo adaptarme al mundo laboral y ellos no se adaptarán a mí, así que supongo que me quedo fuera. »

Las personas internalizan, legitiman y normalizan su posición de desventaja, culpándose a sí mismas por no estar a la altura de estas normas, en lugar de cuestionar las estructuras sociales que causan las dificultades que enfrentan.

“¿Qué quieres que te diga? ¿Que me arriesgo a ausentarme con bastante frecuencia? ¿Que puedo necesitar descansos para no tener que irme temprano a casa? ¿Cómo tiene esa posibilidad de coincidir con el trabajador ideal? Nunca conseguiré un ascenso. »

Esta internalización refuerza las dificultades de participación en el empleo, en particular llevando a las personas a ocultar su desventaja para evitar cualquier devaluación. Los esfuerzos dedicados a ocultar los problemas tienen efectos contraproducentes, en particular, crean una mala interpretación por parte de los colegas del comportamiento profesional mostrado:

“Mis colegas piensan que soy vago, grosero y egoísta. »

conciencia, solución

¿Qué soluciones? Desde nuestro punto de vista, el estigma persistente que rodea a los trastornos mentales requiere que los gerentes y colegas sean conscientes de estos problemas. Se trata de reducir las creencias negativas y alentar a las personas a hablar abiertamente sobre sus dificultades.

Para que las organizaciones reconozcan estos trastornos, brinden adaptaciones en el lugar de trabajo y se aseguren de que todos los empleados conozcan las políticas y prácticas vigentes, estas son las vías de mejora que identificamos. Debido a que las personas desconocen las normas que guían sus acciones, también puede significar, por ejemplo, tratar de hacer que su lugar de trabajo sea más inclusivo ofreciendo arreglos de trabajo más flexibles, cambiando el diseño del trabajo o dando a las personas la opción de cómo prefieren comunicarse. La inclusión de las personas con enfermedad mental en la creación de políticas y prácticas sobre este tema es probable que garantice un cambio duradero.

Finalmente, las propias personas con discapacidad psíquica podrían tomar conciencia de la existencia de estas normas sociales y capacitarlas para cuestionarlas a través de talleres destinados a trabajar su "locus de control", es decir, sus creencias sobre lo que determina los acontecimientos de su vida profesional. vida.

Sarah Richard, Profesora-investigadora en RR.HH., directora licenciada en EM Strasbourg, Universidad de Estrasburgo; Mustafa Özbilgin, Profesor de Comportamiento Organizacional, Brunel University London et sophie hennekam, Docente-Investigador en gestión, Escuela de Negocios de Rennes

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